Todos vemos listas com as 10 das melhores características de um gerente de projeto ou as 10 melhores habilidades de um gerente de projeto. Contudo, a gestão do projeto não é para todos.Muitas pessoas têm algumas das características para ser um bom gerente de projeto, mas eles também têm muitas características que os tornam um ruins para a posição. Aqui está minha lista de indicações de que você pode não estar bem adaptado para ser um gerente de projeto. Nota: estas não estão em qualquer ordem de classificação.
# 1: Você é um mau comunicador - Diz-se que mais de 50% do tempo de um gerente de projeto é gasto em algum aspecto da comunicação. Isto inclui reuniões, relatórios de status, e-mails, telefonemas, coordenação, conversação com as pessoas, e como completar um documento. Alguns estudos têm mostrado que a comunicação verbal e escrita ocupa 80% do trabalho. Se você não é um comunicador eficaz (e você não se importa de ser), não vá por esse caminho.
# 2: Você não trabalha bem com as pessoas - Se você preferir ficar em seu escritório e se concentrar em seu próprio trabalho, você provavelmente não tem a capacidade de colaboração para ser um bom gerente de projeto. Bons gerentes de projeto precisam passar muito tempo com os clientes, acionistas e membros da equipe.
# 3: Você prefere os detalhes - Muitas pessoas gostam de trabalhar sobre os detalhes do projeto. Precisamos de pessoas assim. Mas quando você é um gerente de projeto, você deve subir acima dos detalhes e se tornar mais um delegante e coordenador. Você deve confiar em outras pessoas que tratarão do trabalho detalhado quando você é um gerente de projeto.
# 4: Você não gosta de gerir pessoas - Você não se dá bem com um projeto, se você quiser ser o único recurso. Se você quer ser um bom gerente de projeto, você precisa ser capaz de gerir pessoas. Você não terá 100% de responsabilidade para as pessoas, mas você terá que mostrar liderança, responsabilizá-los, gerenciar conflitos, etc. Alguns gerentes de projeto dizem que poderiam fazer um trabalho muito melhor se eles não tivessem de lidar com as pessoas. Se é assim que você se sente, gerenciamento de projeto provavelmente não é para você.
# 5: Você não gosta de seguir processos - Sim, eu sei que ninguém quer ser um escravo de processos. Mas você precisa de bons processos para ser eficaz como seus projetos e eles ficarem melhores. Se você não quer seguir os processos de gerenciamento de projetos, você não vai chegar muito longe como um gerente.
# 6: Você não gosta de coisas relacionadas a documentos - Claro, todas as coisas devem ser consideradas com moderação. Eu não estou propondo que você tem que amar a documentação para ser um bom gerente de projeto. Mas você não pode odiá-lo, também. Muitos aspectos do gerenciamento de projetos exigem alguma documentação, incluindo relatórios de status, planos de comunicação, mudanças de escopo, e cartas relacionadas com o projeto.
# 7: Você gostaria de executar e não planejar - Quando um cliente lhe dá um projeto, qual é a sua primeira inclinação? Se o seu primeiro pensamento é conseguir uma equipe para iniciar a execução do trabalho, você provavelmente não tem uma mentalidade de gerenciamento de projetos. Se você não quer passar a adequada quantidade de tempo para certificar que você entendeu o que você está fazendo, você provavelmente não está talhado para ser um gerente de projeto.
# 8: Você prefere ser um recebedor de ordens - Se você acha que seu trabalho é receber ordens do cliente e executá-las, você não pode ser um bom gerente de projeto. Gerentes de projetos precisam oferecer valor em um projeto, incluindo alertando quando o cliente está pedindo as coisas que não estão certas. Se o cliente levanta um pedido que está fora de alcance, você também precisa avaliar o escopo do processo de gestão da mudança. Se a sua reação à mudança de escopo está dizendo: "Sim, senhor, nós vamos fazê-lo", você não está observando o processo de gerenciamento do escopo mudança, Gerenciar projeto vai ser uma luta para você.
# 9: Você não é organizado - As pessoas que têm baixa capacidade de organização pessoal e técnica geralmente não se tornam bons gerentes de projeto. Se você estiver indo gerenciar várias pessoas ao longo de um período de tempo, você precisa ser bem organizado para se certificar de que todo mundo está fazendo o que ele ou ela precisa fazer de forma tão eficiente quanto possível.
# 10: Você acha que gerenciamento de projetos é "overhead" - Ninguém pode se sentir bem sobre o seu trabalho, se eles acham que o trabalho que realizam não acrescenta valor. Bons gerentes de projeto compreendem o valor do seu trabalho, e entendem que o seu trabalho resultará em um projeto atendendo o tempo e o orçamento como uma boa experiência para o cliente e para a equipe do projeto. Se você acha que o trabalho associado com gerenciamento de projetos é uma sobrecarga e não gera valor agregado, você provavelmente não é a pessoa certa para ser um gerente de projeto sozinho.
