Nos meus piores dias, quando me sinto mais arrogante, relaciono-me horrivelmente com o garoto do Sexto Sentido, aprimorando sua famosa frase "Eu vejo pessoas estúpidas". A reação parece pior, no entanto, quando vejo pessoas tratando outras pessoas de maneira inadequada ou descaradamente se engajando em algum tipo de comportamento não ético. Eu geralmente me repreendo pelo pensamento e me lembro de que a humildade é uma virtude, e que nem sempre sou a ferramenta mais afiada no galpão.
Mas um novo estudo com mais de 1.000 pessoas, realizado no Reino Unido, diz que minha intuição sobre esses indivíduos pode ser um pouco mais precisa do que eu pensava inicialmente. A conclusão geral foi que as pessoas que apresentam menos comportamentos externos negativos - por exemplo, trapacear, roubar, quebrar regras ou assediar alguém de propósito - têm QI mais alto. Eles normalmente são menos agressivos e bem-comportados.
Curiosamente, a diferença parece ser um pouco pior se você for do sexo masculino. As mulheres antissociais que quebraram regras tiveram um QI 5 pontos mais baixos do que seus pares sociais. Mas para os homens, a diferença duplica e salta para 10 pontos, em média.
No entanto, o QI alto nem sempre é uma garantia de que você tomará boas decisões - você pode ser inteligente, mas ainda assim tomar o caminho mais fácil na solução de problemas, por exemplo, ou perder algumas informações ou estratégias para pensar de maneira mais racional. E as pontuações de QI tendem a ser uma medida pobre das ferramentas essenciais do pensamento racional; elas podem também medir sua capacidade de racionalizar, por exemplo, mas não se você está inclinado a fazê-lo em uma dada circunstância. Então, na verdade, isso não deveria nos surpreender tanto se uma pessoa "inteligente" faz algo estúpido, e nosso conceito de "inteligente" não deveria ser limitado ao QI em primeiro lugar.
Mas para decidir o que fazer ou como se comportar, você precisa estar ciente e capaz de entender cognitivamente todas as possíveis ramificações de comportamentos específicos. E apesar de estarmos sempre propensos a ser um pouco egocentricamente tendenciosos por razões de sobrevivência evolucionária, o sucesso também está ligado à capacidade de decifrar pistas sociais e interagir bem também. Assim, pode ser que as pessoas com QI mais baixo atuem com mais frequência simplesmente porque têm problemas com isso. Assim como pessoas incompetentes não são capazes de ver sua própria falta de habilidade ou conhecimento, indivíduos que não pontuam tão alto também podem não ter um senso tão grande sobre como a falta de conformidade, ética ou bondade pode ser problemática.
Como líder, o estudo sugere que, até certo ponto, você realmente pode ter uma ideia de QI baseada em como alguém age no trabalho, e que os funcionários bem-comportados também podem ter a energia extra de poder cerebral que você quer para melhor inovação. E embora o infrator de regras bem-comportado pareça um paradoxo, isso significa apenas que aqueles que são mais sociais podem ser mais cuidadosos com a implementação e são capazes de trazer suas novas ideias à tona de maneira a respeitar ambas as pessoas, processos e protocolos.
E isso não quer dizer que um funcionário mais "problemático" não possa se dar bem - eles podem precisar de mais orientação, e para você ser mais explícito sobre o que você quer que eles façam (ou não). Sua modelagem e paciência são importantes, e se os comportamentos inadequados, em última análise, se tornam aceitos como parte da cultura da empresa, em última análise, estão às suas custas.
Tenha em mente também que as pessoas podem se comportar de maneira muito diferente com base no que as rodeia. Dois trabalhadores normalmente bem-comportados podem apertar os botões uns dos outros, por exemplo, ou um funcionário pode participar de comportamentos questionáveis por pressão dos colegas. Então, ao tentar ajudar todos em sua equipe e avaliar informalmente a inteligência para colocá-los bem, leve isso em conta e procure o que geralmente é consistente para alguém no longo prazo.
Mas um novo estudo com mais de 1.000 pessoas, realizado no Reino Unido, diz que minha intuição sobre esses indivíduos pode ser um pouco mais precisa do que eu pensava inicialmente. A conclusão geral foi que as pessoas que apresentam menos comportamentos externos negativos - por exemplo, trapacear, roubar, quebrar regras ou assediar alguém de propósito - têm QI mais alto. Eles normalmente são menos agressivos e bem-comportados.
Curiosamente, a diferença parece ser um pouco pior se você for do sexo masculino. As mulheres antissociais que quebraram regras tiveram um QI 5 pontos mais baixos do que seus pares sociais. Mas para os homens, a diferença duplica e salta para 10 pontos, em média.
No entanto, o QI alto nem sempre é uma garantia de que você tomará boas decisões - você pode ser inteligente, mas ainda assim tomar o caminho mais fácil na solução de problemas, por exemplo, ou perder algumas informações ou estratégias para pensar de maneira mais racional. E as pontuações de QI tendem a ser uma medida pobre das ferramentas essenciais do pensamento racional; elas podem também medir sua capacidade de racionalizar, por exemplo, mas não se você está inclinado a fazê-lo em uma dada circunstância. Então, na verdade, isso não deveria nos surpreender tanto se uma pessoa "inteligente" faz algo estúpido, e nosso conceito de "inteligente" não deveria ser limitado ao QI em primeiro lugar.
Mas para decidir o que fazer ou como se comportar, você precisa estar ciente e capaz de entender cognitivamente todas as possíveis ramificações de comportamentos específicos. E apesar de estarmos sempre propensos a ser um pouco egocentricamente tendenciosos por razões de sobrevivência evolucionária, o sucesso também está ligado à capacidade de decifrar pistas sociais e interagir bem também. Assim, pode ser que as pessoas com QI mais baixo atuem com mais frequência simplesmente porque têm problemas com isso. Assim como pessoas incompetentes não são capazes de ver sua própria falta de habilidade ou conhecimento, indivíduos que não pontuam tão alto também podem não ter um senso tão grande sobre como a falta de conformidade, ética ou bondade pode ser problemática.
Como líder, o estudo sugere que, até certo ponto, você realmente pode ter uma ideia de QI baseada em como alguém age no trabalho, e que os funcionários bem-comportados também podem ter a energia extra de poder cerebral que você quer para melhor inovação. E embora o infrator de regras bem-comportado pareça um paradoxo, isso significa apenas que aqueles que são mais sociais podem ser mais cuidadosos com a implementação e são capazes de trazer suas novas ideias à tona de maneira a respeitar ambas as pessoas, processos e protocolos.
E isso não quer dizer que um funcionário mais "problemático" não possa se dar bem - eles podem precisar de mais orientação, e para você ser mais explícito sobre o que você quer que eles façam (ou não). Sua modelagem e paciência são importantes, e se os comportamentos inadequados, em última análise, se tornam aceitos como parte da cultura da empresa, em última análise, estão às suas custas.
Tenha em mente também que as pessoas podem se comportar de maneira muito diferente com base no que as rodeia. Dois trabalhadores normalmente bem-comportados podem apertar os botões uns dos outros, por exemplo, ou um funcionário pode participar de comportamentos questionáveis por pressão dos colegas. Então, ao tentar ajudar todos em sua equipe e avaliar informalmente a inteligência para colocá-los bem, leve isso em conta e procure o que geralmente é consistente para alguém no longo prazo.
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