A Manager who expects 'things to get done' but fails to demonstrate a vision of how it should all come together or facilitate and empower the process, is not managing nor is (s)he a leader but a liability as (s)he sets everyone up for failure.
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segunda-feira, 1 de agosto de 2011
terça-feira, 19 de julho de 2011
Mudanças, um negócio usual
Muitas organizações passaram as últimas duas décadas aprendendo a não ver a mudança como um perigo ou desafio, mas como uma oportunidade para gerenciar sua vantagem competitiva.
Quer saber mais sobre o tema, leia aqui.
Fonte: Blog da Harvard Business Review.
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